ブログ記事

2026年1月〜3月に予定されている組織'のセールスキックオフ（SKO）計画を最終調整する際、次の3つの質問を自問してください：すべての地域チーム — 大規模でも小規模でも — が同じ戦略メッセージに合わせられていますか？ それらのチームはイベント中に十分にエンゲージされていますか？ そして、主要なアップデート、ブレイクアウトディスカッション、リーダーシップメッセージは時間が経っても明確に理解され、記憶に残りますか？ 

もしこれらのいずれかの答えが “完全ではない” としたら、あなたのSKO — グローバルイベント、部門イベント、または小規模な地域会議を実施する場合でも — 成果が不十分になる可能性があります。.

年末の計画に取り組むのに忙しい中、多くのチームが年末の集まりや休日の祝賀をどのように行うかをブレインストーミングしています。たとえ同じ場所や同じタイムゾーンに物理的にいられない'ても、祝うことができます。.

グローバルビジネスをリードするとはどういう意味ですか？通常、規模の小さい企業では存在すら知られていないような課題に直面することになります。幸いなことに、これらの課題を解決することで得られる利益も享受できる立場にあります。.

では、グローバル企業が一貫した成功を達成するために克服すべきことは何でしょうか？ Let’s 多国籍の労働力と顧客基盤を管理する際の共通課題4つとその解決策を検討しましょう。.