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2026年1月から3月に開催される組織のセールスキックオフ（SKO）の計画を最終決定する際に、次の3つの質問を自問自答してみてください。規模の大小を問わず、すべての地域チームが同じ戦略メッセージを共有していますか？イベント中、各チームは積極的に参加していますか？重要な最新情報、分科会での議論、そしてリーダーシップメッセージは、時間の経過とともに明確に理解され、記憶に残るでしょうか？ 

これらのいずれかの答えが「完全には達成できない」である場合、SKO (世界規模のイベント、部門レベルのイベント、小規模な地域会議など) の成果が期待どおりに達成されていない可能性があります。

年末の計画に忙しく取り組む中で、多くのチームは、物理的に同じ場所や同じタイムゾーンにいなくても、年末の集まりをどのように開催し、休日をどのように祝うかについてブレインストーミングを行っています。

グローバルビジネスをリードするということはどういうことでしょうか？通常、規模の小さい企業では存在すら知らないような課題に直面することになります。幸いなことに、あなたはこれらの課題を解決することで得られる利益も享受できる立場にあります。

では、グローバル企業が継続的な成功を達成するには、何を克服しなければならないのでしょうか？多国籍の従業員と顧客基盤を管理する上でよくある4つの課題とその解決策を検証してみましょう。